Lean management
Dlaczego LEAN ?
Wyeliminuje MARNOTRAWSTWO:
- nadprodukcję (Overproduction) - wytwarzanie produktów lub usług w nadmiarze, zbyt wcześnie w stosunku do zapotrzebowania (za dużo, za szybko, za wcześnie)
- zapasy (Inventory) - nadwyżka surowców, półproduktów, pracy i produkcji w toku oraz wyrobów gotowych
- zbędny ruch (Motion) - działania, które nie są konieczne do wykonania zadania
- zbędny transport (Transport) - niepotrzebne przemieszczanie ludzi, materiałów lub narzędzi w obrębie oraz pomiędzy organizacjami
- nadmierne przetwarzanie (Over Processing) - niepotrzebne czynności, które nie są wymagane przez klienta do wytworzenia produktu lub usługi
- oczekiwanie (Waiting) - niepotrzebne oczekiwanie spowodowane brakiem narzędzi, informacji lub instrukcji do wykonania pracy
- błędy i Wady (Defects) - ponowne wytworzenie produktu lub usługi spowodowane niewłaściwym wykonaniem
- niewykorzystany potencjał pracownika (Unused potential employees) - niewłaściwe zarządzanie pomysłami i talentami w organizacji
Wprowadzenie narzędzi oferowanych przez Lean Management przynosi KORZYŚCI na wielu płaszczyznach:
KOSZTY:
- Poprawia wynik finansowy firmy poprzez eliminację marnotrawstwa
- Zmniejsza marnotrawstwo na każdym poziomie funkcjonowania firmy
- Pomaga uzyskać wysoką wydajność pracy
KLIENCI:
- Umożliwia elastyczne reagowanie na potrzeby i życzenia Klientów
- Znacznie podnosi jakość produkcji i usług, co zwiększa zadowolenie Klientów
PRACOWNICY:
- Daje silniejszą motywację pracownikom i pozwala im utożsamiać się z sukcesami firmy
- Dzięki lepszej komunikacji między kierownikami a podwładnymi podnosi świadomość celowości działań i powoduje większe zaangażowanie pracowników
FIRMA:
- Z większa konkurencyjność firmy
- U sprawnia zarządzanie organizacją
- S kraca czas podejmowania decyzji
- U kierunkowuje kulturę pracy całego przedsiębiorstwa na doskonalenie i innowacyjność